配套專業第三方服務 探索科研轉化新路徑
日期(qi)：2019-03-21 15:57:32 來源(yuan)：凡(fan)帝朗
近年來，圍(wei)繞黨(dang)中(zhong)央、國務院關于實施創新驅動發展(zhan)戰略的重大(da)決策部署，各高校和科(ke)研(yan)院所圍(wei)繞經濟轉(zhuan)(zhuan)型升級、社會(hui)民(min)生(sheng)需求加速(su)科(ke)技(ji)(ji)成果(guo)轉(zhuan)(zhuan)移(yi)轉(zhuan)(zhuan)化。但在實際操作中(zhong)，科(ke)技(ji)(ji)成果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化難、轉(zhuan)(zhuan)化率低(di)等問(wen)題(ti)較為(wei)突出。數據顯示，目前我國科(ke)技(ji)(ji)成果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化率不足30%，而(er)發達(da)國家早已達(da)到60%至(zhi)70%。
針對高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)科研院所(suo)科技(ji)成果轉(zhuan)化(hua)(hua)難、轉(zhuan)化(hua)(hua)率(lv)低(di)等(deng)問題，記者日前走訪了廣東省佛山市(shi)南海區廣工大數(shu)控裝備協同創新研究院。該(gai)研究院依托廣東工業大學“樞(shu)紐化(hua)(hua)、屬(shu)地化(hua)(hua)”布局，促成高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)與市(shi)場的高(gao)(gao)效對接，通(tong)過(guo)提供技(ji)術資金等(deng)資源，實(shi)施有組織的成果轉(zhuan)化(hua)(hua)，建立共享(xiang)的價值(zhi)分配體系，探索出了一條科技(ji)成果轉(zhuan)化(hua)(hua)的新路徑。
連(lian)接高校市場(chang)，為成果轉化(hua)牽線搭橋
“科技(ji)成(cheng)果(guo)轉化(hua)是(shi)個(ge)世界性難題(ti)，既要(yao)實(shi)現技(ji)術發明從單純的(de)(de)科學思想到產(chan)業創新的(de)(de)‘賦(fu)能’問(wen)題(ti)，還要(yao)解決轉化(hua)過程中(zhong)產(chan)權保護、利(li)益分配等深層次問(wen)題(ti)。”佛山廣工大(da)數控裝(zhuang)備協(xie)同創新研究院(yuan)（下簡稱(cheng)“研究院(yuan)”）院(yuan)長楊海東(dong)介紹。研究院(yuan)由廣東(dong)省科技(ji)廳、佛山市和南海區兩級(ji)政府及廣東(dong)工業大(da)學四方共建，以企業化(hua)模式運作(zuo)。
“科(ke)(ke)技成果轉化首先要解決對(dui)接的(de)(de)問題(ti)。”楊海東表示，目(mu)前，高(gao)校和科(ke)(ke)研院(yuan)所不(bu)了解市場(chang)、企業(ye)的(de)(de)技術(shu)需(xu)求，手上(shang)有產品卻(que)不(bu)知賣向何(he)(he)方。市場(chang)企業(ye)有技術(shu)需(xu)求卻(que)苦于不(bu)知從(cong)哪里尋找合適(shi)的(de)(de)解決方案，手上(shang)有錢卻(que)不(bu)知道(dao)從(cong)哪里買東西。這看似簡單(dan)的(de)(de)對(dui)接過程現實中往(wang)往(wang)難以實現；即使有時雙方取得聯(lian)系，高(gao)校和科(ke)(ke)研院(yuan)所也苦于如(ru)何(he)(he)選(xuan)擇“如(ru)意郎君(jun)”，找到好買家(jia)。
據(ju)悉(xi)，為破(po)解這一難題，廣(guang)(guang)東工(gong)業大學設(she)立工(gong)業技術研(yan)究(jiu)與產(chan)業開(kai)發院（總院），對(dui)扎根廣(guang)(guang)東主要地市的協同創(chuang)新平(ping)臺進行網絡化布局(ju)。以廣(guang)(guang)工(gong)大數(shu)控裝備研(yan)究(jiu)院等(deng)為典型代表(biao)的各個(ge)地方(fang)產(chan)業成果推(tui)廣(guang)(guang)實體（地方(fang)分(fen)院）星羅棋布于(yu)各個(ge)地市，目(mu)前共建成10個(ge)比較(jiao)成熟的產(chan)業成果推(tui)廣(guang)(guang)實體。
目前，該院(yuan)(yuan)已促成以(yi)(yi)廣州(zhou)輻(fu)射(she)帶動(dong)(dong)集成電路設(she)計(ji)(ji)，以(yi)(yi)東(dong)莞輻(fu)射(she)帶動(dong)(dong)工業(ye)設(she)計(ji)(ji)、新(xin)能源(yuan)(yuan)產(chan)業(ye)，以(yi)(yi)佛山(shan)輻(fu)射(she)帶動(dong)(dong)高端裝備(bei)制造等省(sheng)級(ji)戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)優化布局。楊(yang)海(hai)東(dong)介紹，廣工大數(shu)控裝備(bei)研(yan)究院(yuan)(yuan)作為地(di)方分院(yuan)(yuan)之一(yi)，一(yi)方面全面系統(tong)掌(zhang)握廣工大的科(ke)(ke)技(ji)成果資源(yuan)(yuan)，另一(yi)方面利(li)用自身資源(yuan)(yuan)及(ji)母校(xiao)在(zai)各地(di)的專業(ye)地(di)方分院(yuan)(yuan)把握市場(chang)需(xu)求，將(jiang)高校(xiao)和市場(chang)緊(jin)密(mi)相連，為科(ke)(ke)技(ji)成果轉化牽線搭橋。
配(pei)套專業服(fu)務(wu)，提升成(cheng)果轉化率
楊海東(dong)介(jie)紹，針(zhen)對成(cheng)果(guo)轉化(hua)過(guo)(guo)程中(zhong)現(xian)實存在的問題(ti)，研究(jiu)院通過(guo)(guo)采(cai)用(yong)多項成(cheng)果(guo)集成(cheng)轉化(hua)以(yi)及(ji)“人才+技術+資本+服務+信息(xi)”的立(li)體(ti)式轉化(hua)方式，逐步完善“政、產、學、研、金、用(yong)”六位(wei)一體(ti)的公共服務職(zhi)能，構建(jian)起有效(xiao)促進技術轉移和成(cheng)果(guo)轉化(hua)的全流(liu)程服務平臺。
廣(guang)東工業大學教授(shou)劉冠峰團(tuan)(tuan)隊長期致(zhi)力于精密裝(zhuang)(zhuang)備(bei)和(he)運動控制(zhi)(zhi)技(ji)術(shu)的研發(fa)，但在成立公司后(hou)(hou)面(mian)臨人才、資金等一(yi)系列問(wen)題。楊海東指出，針對這個現(xian)狀，一(yi)方面(mian)研究院(yuan)溝通協調學校微電子(zi)精密制(zhi)(zhi)造技(ji)術(shu)與裝(zhuang)(zhuang)備(bei)國家重點實驗(yan)室等，無條(tiao)件向該(gai)技(ji)術(shu)團(tuan)(tuan)隊開放，另一(yi)方面(mian)也在其成立企(qi)業時提供天使基金等資金支持，助其打通成果轉化的“最后(hou)(hou)一(yi)公里”。如今，劉冠峰團(tuan)(tuan)隊的核心技(ji)術(shu)已(yi)突破國外技(ji)術(shu)壟斷，短時間內(nei)就取得了市場認可(ke)。
構(gou)建科學機制，促進成果轉(zhuan)化可持(chi)續發(fa)展
“科(ke)(ke)技成(cheng)果轉化(hua)(hua)是個系統(tong)工程，關鍵是要建立一(yi)套(tao)合法合規、科(ke)(ke)學合理的利(li)益分配機制，讓成(cheng)果所有者和使用者、服務(wu)人員等利(li)益相關方(fang)能(neng)共享成(cheng)果轉化(hua)(hua)的收益，形成(cheng)合力才能(neng)保證科(ke)(ke)技成(cheng)果轉化(hua)(hua)工作可持續化(hua)(hua)。” 楊海東表示。
楊海東指(zhi)出(chu)，以高校為(wei)依(yi)托(tuo)，成立第三方機(ji)構參與中介工作，是破解高校人員不(bu)熟悉市(shi)場(chang)環境的(de)(de)途徑(jing)之一。研究院(yuan)企業化(hua)(hua)的(de)(de)管理模式，使其開(kai)展(zhan)各(ge)種舉措的(de)(de)方式更(geng)靈活。同(tong)時，研究院(yuan)聘用(yong)各(ge)類(lei)專業化(hua)(hua)人才，專注(zhu)于技術轉化(hua)(hua)的(de)(de)全過程(cheng)，使其建立專業化(hua)(hua)服務團隊成為(wei)可(ke)能。
楊海(hai)東表(biao)示，實現第三方機(ji)構、成果(guo)(guo)轉(zhuan)(zhuan)化服務(wu)(wu)人員與成果(guo)(guo)轉(zhuan)(zhuan)化團隊收益共(gong)享，是促進科(ke)技(ji)轉(zhuan)(zhuan)化可(ke)持續的(de)(de)關鍵(jian)。目前，該研究院出臺了(le)成果(guo)(guo)轉(zhuan)(zhuan)化服務(wu)(wu)和(he)持股(gu)管(guan)理辦法，促進技(ji)術入股(gu)和(he)服務(wu)(wu)入股(gu)的(de)(de)規范化，以專業化服務(wu)(wu)以及(ji)支(zhi)持資(zi)金(jin)入股(gu)，占科(ke)技(ji)成果(guo)(guo)轉(zhuan)(zhuan)化團隊10%以內的(de)(de)股(gu)份。
據統(tong)計，該(gai)研(yan)究(jiu)院(yuan)2018年(nian)引進(jin)了30多個成果轉化(hua)團(tuan)隊，其中(zhong)有13個團(tuan)隊愿意讓研(yan)究(jiu)院(yuan)通過資源服務入股(gu)持有團(tuan)隊5%-10%的股(gu)份。